Le changement stratégique

Question :

C’est quoi le changement stratégique ?

Réponse :

Bonjour,

Le changement stratégique est une notion utilisée dans les sciences des organisations et qui désigne, selon A. H. Van de Ven et M. S. Poole, « une différence dans la forme, la qualité et l’état de la relation de l’organisation avec son environnement externe ». Cette définition est loin d’être absolue et presque chaque auteur propose sa propre définition du changement stratégique. On retrouve toutefois certaines caractéristiques constantes :

– un rapport étroit à l’évolution générale du contexte dans lequel se trouve l’organisation concernée
– une évolution volontaire et active, par opposition à des changements subis ou imposés
– une multiplicité de modèles et d’aspects, selon le point de vue adopté :

« Le changement s’analyse dans une perspective plurielle : le changement comme contenu (ce qui change), comme processus (comment cela change) et comme contexte (pourquoi cela change), comme dans une perspective interactionniste : les variables du changement se définissent mutuellement dans une série d’interrelations (actions, réactions et interactions » (R. Soparnot, « Vers une gestion stratégique du changement : une perspective par la capacité organisationnelle de changement », dans Revue Management et Avenir, t. 28, octobre 2009, p. 104-102)

Pour aller plus loin, vous pouvez consulter l’ouvrage de Bruno Fabi et Taïeb Hafsi, Les fondements du changement stratégique (Montréal, éditions Transcontinental, 1997, 372 p.) ainsi que ces articles de référence :

– M. S. Poole et A. H. Van de Ven, « Theories of organizational change and innovation processes », dans Handbook of organizational change and innovation, 2004.

– A. M. Pettigrew, R. W. Woodman et K. S. Cameron, “Studying organizational change and development : challenges for future research”, dans Academy of management journal, 44-4, 2001, p. 697-713.

– N. Rajagopalan et G. Speitzer, “Toward a theory of strategic change : a multi-lens perspective and integrative framework”, dans Academy of management review, 22-1, 1996, p. 48-79.

J’espère que cette réponse pourra vous être utile. N’hésitez pas à nous recontacter pour plus de renseignements ou pour toute autre question.

Cordialement,

Bibliothèque universitaire Paris-Dauphine
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Pour le service Rue des facs
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